Hvordan hindre turnover i teamet

Som leder ønsker du å holde turnoveren lav og sikre at teamet ditt trives. Det handler om å bygge en arbeidsplass hvor medarbeiderne føler seg sett, hørt og verdsatt. Og hva er nøkkelen? Skap en arbeidskultur som gir mening for hver enkelt, og koble deres personlige mål med teamets overordnede visjon. 

Glem kompliserte strategier – fokuser heller på ekte, menneskelige relasjoner. Vær en leder som lytter, som gir muligheter for vekst, og som anerkjenner innsatsen de ansatte legger ned. Små justeringer i hvordan du leder, kan utgjøre en stor forskjell for om de velger å bli eller gå.

Hvordan kan du som leder identifisere og håndtere medarbeiderengasjement før turnover skjer 

Som leder kan det å oppdage tidlige tegn på manglende engasjement spare teamet og organisasjonen din for høy turnover. Følg med på endringer i ansattes atferd, som lavere deltakelse i møter eller redusert produktivitet. Kommuniser åpent og regelmessig for å få en følelse av stemningen og adressere bekymringer før de blir større. 

Skap et miljø der tilbakemeldinger blir tatt godt imot, og led på en måte som gir ansatte en følelse av mening og tilhørighet. Ved å være proaktiv i å gjenkjenne disse tidlige tegnene og tilby støtte før de går videre bidrar til at de ansatte forblir engasjerte og motiverte. Din ledelse gjør hele forskjellen! 

La dine ansatte få en følelse av mening og tilhørighet  

Les også  optimal ledelse av ditt team

Skap en positiv bedriftskultur som motvirker turnover 

Som leder er du arkitekten for teamets suksess. Start med å male et klart bilde av hvor du ønsker at teamet ditt skal fungere. Sørg for at alle forstår målet og føler at de er en del av den samme reisen. 

Effektiv kommunikasjon er limet som holder teamet sammen. Oppmuntre til åpne og ærlige samtaler, lytt aktivt, og gi tydelig tilbakemelding. Gi teammedlemmene dine ansvar og muligheten til å ta initiativ. Når folk føler seg verdsatt og betrodd, er de mer villige til å gjøre en ekstra innsats. 

Ved å fremme et miljø som samarbeider, vil du låse opp teamets fulle potensial. Husk, en sterke leder inspirerer og støtter teamet sitt. Ved å lede med empati, klar retning og fokus på samarbeid, vil du skape et team som er mer enn summen av sine deler. Denne strategien holder ikke bare turnoveren i din avdeling lav, men det vil også forbedre ditt teams prestasjoner.  

Vær som et fyrtårn i lederrollen, og vis dine ansatte retning og trygghet 

Betydningen av anerkjennelse og belønning for å beholde nøkkelmedarbeidere 

Det er også viktig å forstå viktigheten av å holde de beste ansatte glade og motiverte. En av de mest effektive måtene å gjøre dette på er gjennom anerkjennelse og belønning. 

Når du anerkjenner teamets harde arbeid og feirer suksessene deres, øker du ikke bare moralen, men styrker også teamets lojalitet til deg og selskapet. Ved å vise de ansatte at du verdsetter deres bidrag, skaper du et positivt arbeidsmiljø hvor alle føler seg verdsatt. 

Husk, anerkjennelse trenger ikke være store gester eller dyre bonuser. Noen ganger kan et enkelt "takk" eller en offentlig anerkjennelse gjøre en stor forskjell. Ved å gjøre anerkjennelse til en del av lederstilen din, vil du skape et team som er mer engasjert, mer produktivt og mer sannsynlig å bli værende. 

 "Å vise anerkjennelse til ditt team trenger ikke nødvendigvis å gjøres så stort. Noen ganger kan et enkelt 'takk' eller en offentlig anerkjennelse gjøre en stor forskjell " 

Hvordan bygge tillit og åpenhet i teamet for å redusere turnover 

Som leder er du en viktig brikke for å bygge et team der folk trives og blir værende. Når du jobber for å skape tillit og åpenhet, legger du grunnlaget for et sterkt og sammensveiset team. 

Tenk på deg selv som et forbilde. Når du viser at du er pålitelig, ærlig og gjør det du sier, inspirerer du andre til å gjøre det samme. Ved å være tydelig på hva du forventer av teamet ditt og gi ros når de gjør en god jobb, viser du at du setter pris på dem. Og når noen har noe de er bekymret for, er det viktig at de føler seg trygge nok til å dele det med deg. 

Når teamet ditt trives, blir de mer produktive og kreative. De vil også være mer lojale mot bedriften, og det betyr at du slipper å bruke tid og energi på å ansette nye folk hele tiden. 

La din ledelse skape tillit og åpenhet, og legg grunnlaget for et sterkt og sammensveiset team 

Å forhindre turnover er sammensatt 

Å beholde dine ansatte er sammensatt og mange ulike faktorer kan spille inn. Så å jobbe med HR og ledelse på flere ulike måter kan være nyttig for å beholde dine ansatte. Også kan det være nyttig å: 

• Gi dine medarbeidere regelmessige tilbakemeldinger: Ikke vent til de faste årlige evalueringene. Gi heller løpende, konstruktiv tilbakemelding for å hjelpe dem å forbedre seg og føle seg sett
  
• Skap muligheter for karriereutvikling: Tilby de god opplæring, workshops, og muligheter for å vokse internt. Når folk ser en fremtid hos deg, er de mer tilbøyelige til å bli. 
• Tilpass rollen deres til den enkeltes styrker: Når ansatte får oppgaver de er gode på og som de liker, vil de føle seg mer tilfredse og engasjerte i jobben
• Tilrettelegg for balanse mellom jobb og fritid: Sørg for at de ansatte har fleksibilitet til å balansere jobb og privatliv. Tilpass arbeidstid eller tillat hjemmekontor ved behov
• Styrk teamets fellesskap: Organiser jevnlige samlinger, felles frokoster, eller uformelle møter som styrker lagånden og bygger relasjoner
• Vis ekte interesse for dem som personer: Ta deg tid til å bli kjent med dem utenfor jobbrollen – småprat om interesser eller familie kan vise at du bryr deg

Ønsker du og ditt lederteam å utvikle dere i ledelse? Kontakt oss for en god samtale om ledelse og HR i dag!